Observando la Econosfera

Mejor hipoteca 2010

Baldrich — Mon, 15 Mar 2010 00:39:00 +0100

Subrogación sin gastos ni comisiones, eliminación del suelo de hipoteca y disfrutar del mínimo histórico del Euribor, entre otras ventajas importantes, son ahora posibles gracias a la feroz competencia que se ha iniciado entre bancos y cajas.

El crédito hipotecario no fluye con facilidad, por lo que las entidades financieras se concentran en captar clientes con garantías de solvencia mediante hipotecas más baratas y con mejores ventajas.

Es un buen momento para comprar, o, al menos, para cambiar de hipoteca, pero ojo a los detalles.

Como siempre, las grandes ofertas de productos financieros estas unidos a un incremento de la vinculación cliente-banco. Así, si queréis beneficiaros de una subrogación sin coste, acceder a hipotecas sin suelo, y diferenciales mínimos, deberéis contratar seguros, tarjetas de crédito o débito, vincular nóminas, etc. Nada raro, y no representa un gran sacrificio, ¿no creéis?

Sin embargo, hoy leía en CincoDías un artículo en el que se resumía lo que debemos considerar en el momento de cambiar de hipoteca antes de dejarnos llevar por la situación. Os resumo algunos párrafos interesantes:

Ahorro: "El volumen de capital pendiente y el plazo son determinantes en el ahorro que se puede obtener con el cambio." Obviamente, cuanto mayor es el importe y el plazo, mayor es la ventaja financiera. Ajustar bien plazo, tipo de interés y cuota que estás dispuesto a pagar. Debes tener en cuenta el precio final que pagarás por la hipoteca, aunque a lo mejor ahora te preocupe sólo tener más liquidez disponible cada mes.

Tipo de interés: "La rebaja en el tipo de interés debe ser de entre 30 y 40 puntos como mínimo para que el cambio de hipoteca compense", por lo que tendrás que valorar si con el nuevo tipo de interés y diferencial ofertado en la nueva entidad, la cuota te disminuye, no sólo en el primer año, sino en el resto del periodo.

Costes de subrogación. "La subrogación implica costes inevitables de notaría, registro y gestoría, a los que hay que sumar el gasto de tasación de la vivienda y el pago de la comisión por subrogación en la entidad de origen." La ventaja ahora es que nos encontramos con que ciertas entidades asumen los costes administrativos del cambio de hipoteca -notaría, registro y gestoría-, que oscilan entre los 1.500 y los 2.000 euros, e incluso algunas como Banesto corren con el pago de la comisión que debe pagar el cliente en la entidad que abandona. Los gastos también oscilarán en función de la comunidad autónoma, de las tarifas de cada gestoría o de las circunstancias de la hipoteca, como si por ejemplo hay avalistas.

Vinculación. "Los tipos de interés más bajos requieren la contratación no sólo de la nómina o el seguro de hogar, sino de un seguro de vida o de protección de pagos, de un plan de pensiones o un fondo de inversión al que hacer aportaciones anuales periódicas y el compromiso de un consumo determinado en tarjetas. " Deberás pensar en si el ahorro en intereses compensa el gasto en productos financieros.

Otros requisitos: Además de un incremento en el grado de vinculación con la entidad, también se establecen requisitos determinados de importe y antigüedad en la hipoteca. Banesto, por ejemplo, ofrece un tipo de interés de euríbor+0,38 puntos, pero tu hipoteca actual préstamos debe haberse firmado antes de 2005 y tener un capital pendiente de al menos 60.000 euros.

Ya os comenté lo que está representando esa competencia entre entidades en relación a los depósitos bancarios: grandes rentabilidades respecto al precio del dinero. Pues a ello ahora debéis añadir lo que está ocurriendo con las hipotecas en un año como 2010 repleto de novedades tener en cuenta en el momento de comprar viviendas. Os hablo, por ejemplo de los cambios en el IVA (si comprais vivienda nueva), o los cambios en la deducción por vivienda.

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Dolar hoy: Cotizaci�n

Baldrich — Mon, 08 Mar 2010 00:04:00 +0100

El conversor euro dolar indica durante este mes de marzo un repunte de la moneda americana que no nos viene nada bien a los que esperamos pasar el verano en EEUU. Al cierre del viernes, el valor era de 0,733 euros por dólar, pero si quieréis estar actualizados al día, os recomiendo la web de Finanzas.

Vacaciones a parte, el tema del dólar débil tiene sus consecuencias, sobretodo malas, para la economía europea, y de rebote, la española.

La principal y más intuitiva es que con un dólar demasiado débil frente al euro, la competitividad europea cae, disminuyendo las exportaciones al otro lado del charco. Y por supuesto, si Europa va mal, España peor. Nosotros somos grandes proveedores de Alemania, que a su vez, lo es de EEUU.

Pero volviendo a lo más "terrenal", para los que os quedéis por la península este verano, os gustará saber que un dólar bajo propicia también un precio del petróleo más moderado para los compradores de monedas fuertes. Esto, no obstante, es MUY relativo, pues aunque podemos comprar más y, por tanto, negociar mejor, todos sabemos lo que pasa cuando hay un exceso de demanda y este sector.

Lo más positivo a nivel macro económico es, sin duda, la reducción de la presión de deuda externa para la Comunidad Europea. Es decir, que lo que debemos en dólares, ahora vale menos, aunque el precio es caro; las exportaciones caen.

No sabemos la evolución próxima, pero parece que la preocupación por salir del bache económico sigue latente en EEUU, lo cual puede suponer una bajada de tipos y un posible alargamiento de esta situación durante el 2010, lo que haría pensar que el leve repunte de principios de año sólo haya sido un espejismo.

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Lean Manufacturing / Lean Management

Baldrich — Thu, 04 Mar 2010 00:05:00 +0100

Lean Manufacturing y Lean Management centran su enfoque en los llamados despilfarros. Aplicar herramientas lean supone centrar los esfuerzos en reducir las sobrecargas de los procesos; las actividades que no crean valor.

La pregunta es: ¿Tienes claro qué aporta valor a tus clientes?¿Qué actividades de tu empresa/departamento se enfocan realmente a ese cometido?

Hace unos días tuve la ocasión de participar en el Foro de Intercambio del Club de Gestión, centrado precisamente en las herramientas Lean Management y la presentación de ejemplos de implantación; en este caso, en el sector sanitario.

De lo tratado durante la sesión, me interesó especialmente entender el ejercicio de identificación de lo realmente relevante en nuestros procesos; es decir, lo que aporta valor a nuestros clientes, para alinear todos los recursos y esfuerzos a esa actividad, eliminando las mermas y despilfarros que se generan en el resto de la cadena de actividades de producción o prestación del servicio.

En definitiva, el Lean Management pregunta: ¿Por qué realmente hacemos las cosas como las hacemos? ¿Es realmente el modo de agilizar nuestros procesos?

Por supuesto, el camino se hace andando, y por ello la siguiente pregunta fue: ¿Cómo?

A sabiendas que las organizaciones crean etrategias, pero fallan en su implantación, la propuesta aquí es la combinación de pequeños cambios inmediatos que generen quick wins con pequeños salos de mejora más radicales siempre con la visión puesta en la creación de valor para el cliente y la simplificación de los procesos.

A continuación os adjunto algunas de las conclusiones de la sesión. Espero os sean de interés:

Parte de una identificación y definición clara del producto/servicio proporcionado a los clientes. Aclara conceptos como valor, cliente, producto, que son muy potentes para las personas, lo que redunda en una mejora de la productividad, una mayor implicación y satisfacción de las personas y en definitiva un mayor sentido de pertenencia por ver claramente lo que hacen y para qué lo hacen.

Enfoque a la parte de no valor del proceso, en lugar del enfoque de mejora tradicional basado en focalizarse en la creación de valor. Ambas son necesarias y complementarias, y dependiendo de la madurez de la organización en gestión y de su eficiencia, cobra mayor relevancia una u otra.

No es una metodología para reducir costes, pero la reducción de costes es una derivada. Se obtienen resultados de reducción de inventarios, recursos, etc. superiores al 15-20 %.

Se busca que las actividades que realicen las personas realmente aporten valor; el resto es despilfarro. Se puede producir más con menos actividad y además logrando que las personas trabajen más a gusto.

Se basa en mejorar continuamente (Kaizen como verbo mejorar).

Implica a todas las personas de base en la mejora, a través de conceptos sencillos, de sentido común, que les permite ver cómo pueden contribuir a la mejora (qué puedo hacer yo por la organización, y no sólo qué puede hacer la organización por mí).

Facilita un cambio cultural.

Produce mejoras rápidas y visibles. Lo que crea una sensación de logro, de implicación y pertenencia, a la vez que las motiva, porque ven rápidamente los resultados de sus esfuerzos.

Factores clave:

Implicación total de la Dirección: liderazgo claro/ soporte visible.
Definición clara del objetivo que se persigue con cada proyecto.
Comunicación clara a toda la organización, para que se comprendan su contribución al proyecto global
Combinación de proyectos a largo plazo con proyectos a corto plazo, de mejoras rápidas y fácilmente visibles, que permitan generar un efecto cascada en toda la organización.
Mantenimiento/ seguimiento periódico para identificar áreas susceptibles de mejora y asegurar la correcta implantación y mantenimiento en el tiempo de las mejoras identificadas.

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S&P: Rating Espa�a

Baldrich — Mon, 01 Mar 2010 02:08:00 +0100

Standar&Poors amenaza a España con rebajar su rating y disparar, así, su prima de riesgo. Precisamente esta misma agencia retiró en enero la 'triple A' a nuestro país, y ahora vuelve a amenazar con otra rebaja. S&P ha mantenido el ráting AA+, pero ha revisado a la baja la perspectiva, de 'estable' a 'negativa', de lo cual el Gobierno ha dicho que "respeta" pero no "comparte".

S&P cree que las previsiones de bajo crecimiento económico y la persistencia de un elevado déficit fiscal presentan riesgos en la calificación financiera del estado español y por eso ha recortado su perspectiva, abriendo la posibilidad de un recorte de la calificación en los dos próximos años.

S&P considera que España necesita medidas más agresivas para hacer frente al desequilibrio fiscal y exterior, y por ende, al aumento de exportaciones sobre importaciones para llegar realmente a la subida final del PIB prevista por el gobierno.

De rebajarse, en los próximos 2 años España tendría más problemas para "colocar" las letras del Tesoro y justificar su solvencia en la demanda de financiación. Las consecuencias no son pocas, y algunas ya se han producido:

La prima de riesgo de la deuda española a diez años se ha disparado, subiendo de los 60 a los 70 puntos básicos.
En bolsa, el anuncio de la agencia le costó al Ibex una caída del 2,3%.
Los bancos son el sector más perjudicado, dado que buena parte del sistema financiero español confía en las ayudas públicas para superar la crisis (con avales estatales para emitir deuda, por ejemplo). Por tanto, si el Estado, sustento del sistema financiero, tiene más riesgo, las entidades a las que respalda también lo ven incrementado...y por supuesto esto lo pagaremos todos.

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Curiosidades de la crisis VIII

Baldrich — Thu, 25 Feb 2010 01:28:00 +0100

Siguiendo con la temática carcelera, esta semana me dio la risa con la siguiente propuesta de recorte presupuestario de la administración: ya no se pagan las ruedas de reconocimiento en los juzgados.

Si hasta hoy, lo habitual era que dos policías de paisano te pararan por la calle, te pidieran que te identificaras y te obligaban a participar como actor en una rueda de reconocimiento para hacer bulto, ahora serán funcionarios de prisiones, familiares de estos o incluso otros presos los que formaran parte del show a fin de evitarse unos euros de coste. Algo es algo.

Como no queda claro eso de los brotes verdes, parece que 2010 seguirá siendo año de crisis, y como tal, de curiosidades. Seguiremos atentos.

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Carceles de Espa�a: �Podemos privatizar?

Baldrich — Mon, 22 Feb 2010 01:15:00 +0100

Los Goya 2010 dieron como flamante vencedora la película "Celda 211". Haciéndose eco de esta noticia, leí un interesante pero superficial artículo del diario gratuito Que! acerca de la situación de las cárceles en España. Lo primero que me ha chocado han sido las cifras y el hecho que nadie trate este tema en el entorno económico en el que nos encontramos. Una vez más, lo social y lo económico convergen.

Los datos: Actualmente hay más de 76.000 presos en España, los cuales suponen una media de coste de unos 20.000€/año por interno. 1 de cada 3 reos es extranjero. Ello podría no ser relevante si no fuera porque si el Gobierno cambiara la Ley actual, e hiciera que los internos de otros países cumplan sus condenas en su país de origen de manera obligatoria, y no voluntaria como hasta ahora, se ahorraría por vía directa entorno a los 500 millones de euros. Es decir, que nos ahorraríamos el coste de 25.000 presos.

La propuesta de volver a los reos a sus países de origen puede chocar con las garantías de cumplimiento de los derechos humanos del preso. Pero yo me pregunto: ¿somos el único país que los asegura? ¿O estamos haciendo el tonto manteniendo presos de, por ejemplo, países europeos?

Ese coste medio proviene no sólo de la manutención o los recursos humanos para la vigilancia, sino también del mantenimiento de las instalaciones y los equipos de psicólogos y educadores para la reinserción que preve nuestra Constitución.

No pongo en duda la función de las cárceles de nuestro país o el régimen legal que regula su finalidad, pero sí debemos preguntarnos qué estamos haciendo mal para que los presos no hagan más que aumentar, que los costes se disparen y que tengamos que aguantar (hace poco en TV3 daban reportajes al respecto) que algunos miserables que llevan años en prisión afirmen que entre rejas están mejor que fuera.

Valoremos esta opción: ¿Puede el sector privado sacar mayor rendimiento al sistema penitenciario? ¿Puede privatizarse una cárcel? ¿Puede asegurarse el cumplimiento de lo establecido en la Ley y la Constitución, gestionando los recursos aportados por el Gobierno, pero con mayor eficiencia. Seguro que sí.

Lo cierto es que ya existen prisiones gestionadas por empresas privadas que ganan concesiones temporales para la explotación del "servicio". UK y USA son un ejemplo claro. El Gobierno sigue pagando, pero externaliza un coste directo importante y los problemas de la gestión; y la empresa, por su parte, tiene la potestad de rentabilizar la inversión como le parezca...empecemos por hacer que los internos realmente se ganen las pagas.

El debate está en si la competencia de las cárceles públicas y privadas puede o no aportar algo, no sólo a las arcas públicas, sino también al sistema penitenciario español. Y, por otro lado, que tipo de regulación puede aplicarse para que no nos convirtamos en república bananera y tratemos las prisiones como simples almacenes.

Una vez más, no creo que estemos preparados para este cambio; y por otro lado dudo que avance a no ser que haya un gran cambio de gobierno y una reinterpretación de la Carta Magna. Estamos lejos de la privatización de Estados Unidos o Gran Bretaña, y a años luz de las propuestas de países como Austria, que incluso han aplicado la deslocalización de sus prisiones, manteniendo sus presos en países vecinos como Rumanía.

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Cash converter

Baldrich — Thu, 11 Feb 2010 01:30:00 +0100

¿Habéis visto el anuncio de Cash Converter en televisión? Me sorprendió tristemente.

Siempre ha habido tiendas de empeño o de artículos de segunda mano (absolutamente útiles en el periodo de carnaval para encontrar las gafas que se ponía tu abuela o algún que otro artículo de atrezzo vintage), pero eso de que estas empresas ya se gasten el dinero en el canal TV para promocionarse me hace pensar que eso de los brotes verdes no es más que una fantasía. O el anuncio llega tarde, o hay quien ve que los bolsillos españoles no acaban de llenarse con las "pseudo-ayudas" del Gobierno.

Ya es recurrente aquello de que en tiempos de crisis, afloran las oportunidades y que, por supuesto, resurgen nichos de mercado maduros o de poco crecimiento. El mercado de segunda mano es un ejemplo claro.

Quizá sólo sea un tabú personal y sea yo el único que ve en este negocio el reflejo de una sociedad desmoralizada y que no cree en la recuperación de un estatus lejano.

Pero para el que crea que esto no va con él y que exagero, os recuerdo que estamos con casi el 19% de población activa parada y más del 50% de ocupados mileuristas, con una población envejecida y una tasa de creación de empleo que va por los suelos.

No es casual que aparezcan estos anuncios, aunque sea en tono de humor. A mí me ha hecho pensar.

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Mejor dep�sito bancario

Baldrich — Mon, 08 Feb 2010 01:33:00 +0100

El precio del dinero ronda, actualmente, el 1% de interés. Sin embargo, los banco y cajas ofrecen depósitos a plazo fijo con un interés que llega, en ocasiones (si gana España el Mundial!), al 4%. Nos encontramos ante una sobre-oferta de depósitos de bancos y cajas, en la que hay que saber ver qué opciones son, no sólo las más rentables, sino las menos arriesgadas.

Según la Wikipedia, la definición de Depósito o imposición a plazo fijo es bastante simple: "E s una operación financiera por la cual una entidad financiera, a cambio del mantenimiento de ciertos recursos monetarios inmovilizados un periodo de tiempo determinado, reporta una rentabilidad financiera fija o variable, en forma de dinero o en especie."

Sin embargo deberíamos cuestionarnos las ofertas que nos ofrece nuestro banco o caja, sobretodo, en el entorno actual.

En medio de la crisis financiera y tras las múltiples fusiones de cajas españolas por mejorar la estabilidad patrimonial y limpiar sus estados financieros, la prioridad de nuestros bancos y cajas es, ahora, conseguir liquidez.

Por tanto, lo primero que cabe esperar de las cláusulas de contratación de un depósito es la vinculación de otros productos a la misma. Así, podemos encontrarnos con la obligación de vincular nuestra nómina a un número de cuenta de esa entidad o, por otro lado, puede que nos obliguen a que el dinero invertido en el depósito proceda de otra Entidad bancaria. Es decir, que en cualquier caso, debe tratarse de dinero nuevo para el banco.

De ningún otro modo podrían ofrecernos rentabilidades por encima del precio del dinero en el entorno actual. Se trata de crear un efecto en pirámide que llame al ahorro. Lástima que no seamos capaces de ahorrar.

Si el precio del dinero está entorno al 1%, con el euribor sobre el 1,27%, significa que la diferencia hasta ese 3 o 4% de rentabilidad es "soportado" por la Entidad...y todos sabemos cómo estan los bancos, como para ir arriesgándose a prometer lo que no tienen.

Sea como sea, y si tenéis algún eurito arrinconado, aquí van algunos consejos que podemos encontrar en la red para la contratación de depósitos bancarios:

Forma de remuneración: En especie o Efectivo. Las entidades financieras son lugares en donde se hace negocios con dinero y no son supermercados. Toda remuneración que sea en dinero. Además la remuneración en especie también tributa el 18% del IRPF, es decir, que acabas pagando dinero por el “regalo”.
Periodo de remuneración: Mensualmente, trimestralmente, semestralmente, anualmente o al vencimiento. Cuanto más tarde en pagaros los intereses mayor será el Interés efectivo para un mismo TAE.
Tributación: Fija del 18% sobre las rentabilidades. Dicha cantidad es retenida por la entidad financiera.
TAE: Principal dato comparativo entre los productos financieros. Es la Tasa Anual Efectiva, es el tipo de interés al que os pagaría el depósito si dejaras tu dinero durante 1 año y con cobro de intereses al final del año.
Cancelación Anticipada: Puede ser con penalización o no y la cancelación puede ser total o parcial. Hay que tener en cuenta que si no se permite cancelaciones parciales y con penalizaciones, es conveniente abrir varios depósitos con diferentes porcentajes de lo que se tiene pensado en invertir con el fin de poder recuperar sólo la cantidad de podamos necesitar y dejar el resto seguir rentando y sin penalizaciones.
Comisiones: Generalmente se encuentran incluidas en la TAE, pero reducen la rentabilidad del producto. Dichas comisiones puede ser por la apertura y mantenimiento de la cuenta, además de las posibles comisiones de cancelación.
Promociones: Generalmente solo para nuevos clientes o nuevo dinero. En estos últimos tipos de depósitos suele exigir que se incremente el saldo histórico en la entidad o el saldo histórico referenciado a una fecha en concreto.
Vinculación: Es muy importante este punto, a veces el depósito en sí no tiene ningún tipo de comisiones pero al obligarte a contratar una cuenta vinculada o tarjetas de crédito que sí que pueda tener comisiones. Peor aún cuando el producto vinculado sea de carácter de inversión como planes de pensiones o fondos de inversión. Las comisiones y la rentabilidad de estos productos son tan importantes que NUNCA debemos contratarlo si lo que queremos es un depósito, es decir, no contratar estos productos porque nos interese el depósito.
Leer atentamente letra pequeña porque suele tener condiciones o requisitos no anunciados inicialmente.
Normalmente ofrecen los depósitos con el interés TAE, por tanto averiguar el TIN, es decir, el nominal el cual será el real en tu depósito si no contratas un depósito anual (normalmente es levemente menor al TAE o igual).
Si te preocupa la seguridad diversificar depósitos en diferentes entidades de alta solvencia (posible quiebra) y en diferentes países (ante hipotético corralito y posterior devaluación).
Aprovechar las promociones de los bancos sin aferrarte a nadie. Quien mueve su dinero gana y el cliente que se fideliza pierde.

Fuentes: Consejos para depósitos, Tucapital.

Los puntos fundamentales a tener en cuenta a la hora de elegir un depósito son:

Remuneración: Lógicamente es uno de los puntos fundamentales, dicha remuneración puede ser anticipada, cada un tiempo o a la finalización.

Forma de remuneración: En especie o Efectivo. Las entidades financieras son lugares en donde se hace negocios con dinero y no son supermercados. Toda remutación que sea en dinero. Además la remuneración en especie también tributar el 18% del IRPF, es decir, que acabas pagando dinero por el “regalo”.

Periodo de remuneración: Mensualmente, trimestralmente, semestralmente, anualmente o al vencimiento. Cuanto más tarde en pagaros los intereses mayor será el Interés efectivo para un mismo TAE.

Tributación: Fija del 18% sobre las rentabilidades. Dicha cantidad es retenida por la entidad financiera.

TAE: Principal dato comparativo entre los productos financieros. Es la Tasa Anual Efectiva, es el tipo de interés al que os pagaría el depósito si dejaras tu dinero durante 1 año y con cobro de intereses al final del año.

Cancelación Anticipada: Puede ser con penalización o no y la cancelación puede ser total o parcial. Hay que tener en cuenta que si no se permite cancelaciones parciales y con penalizaciones, es conveniente abrir varios depósitos con diferentes porcentajes de lo que se tiene pensado en invertir con el fin de poder recuperar sólo la cantidad de podamos necesitar y dejar el resto seguir rentando y sin penalizaciones.

Comisiones: Generalmente se encuentran incluidas en la TAE, pero reducen la rentabilidad del producto. Dichas comisiones puede ser por la apertura y mantenimiento de la cuenta, además de las posibles comisiones de cancelación.

Promociones: Generalmente solo para nuevos clientes o nuevo dinero. En estos últimos tipos de depósitos suele exigir que se incremente el saldo histórico en la entidad o el saldo histórico referenciado a una fecha en concreto.

Vinculación: Es muy importante este punto, a veces el depósito en sí no tiene ningún tipo de comisiones pero al obligarte a contratar una cuenta vinculada o tarjetas de crédito que sí que pueda tener comisiones. Peor aún cuando el producto vinculado sea de carácter de inversión como planes de pensiones o fondos de inversión. Las comisiones y la rentabilidad de estos productos son tan importantes que NUNCA hemos de contratarlo si lo que queremos es un depósito, es decir, no contratar estos productos porque nos interese el depósito.

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Generaci�n Ni Ni

Baldrich — Wed, 03 Feb 2010 01:37:00 +0100

Con un título a lo NINJA, el nuevo programa de la Sexta, Generación NI NI, a priori de crítica social o reality psicológico, me pareció más bien un programa de humor de esos que cuando llevas un rato riendo, empiezas a sentir pena por tí mismo, por esos vagos y el país en el que vivimos.

Mientras en ciudades y pueblos de Catalunya y Castilla (de gobiernos distintos, por cierto) se cuestiona (no entro en si con mayor o menor criterio) si debemos permitir el empadronarse a inmigrantes sin papeles que, en su mayoría, ya trabajan en nuestro país de un modo más o menos regular, en la Sexta salen esta panda de memos a los que SÍ estamos obligados a pagar la Seguridad Social entre todos los que cotizamos con sudor.

Se te queda cara de tonto al ver el morro que gastan estos chavales y al saber que no les podrás seguir la pista y darte el gusto de ver como se la pegan en la vida.

En realidad, viendo lo extremo de las situaciones y comentarios que se vieron y oyeron durante el primer programa emitido, me quedo con la duda si estos niños en realidad, no es que sean muy tontos, sino que a lo mejor son muy listos, poniendo a prueba a sus padres y al sistema. Eufemísticamente se les llama conformistas.

Sea como sea, deberíais ver lo patético de escenas como el episodio de mono por tabaco o el intento de esos 10 o 12 cerebros por poner en marcha la vitrocerámica...el desenlace fue, fumarse tiras de piel de plátano y cenar carne al horno. Brillante.

Estamos en un país de contrastes y, sobretodo, incoherencias. En un país en el que se lucha por la educación y el pan para todos y en el que nos permitimos señalar a los inmigrantes como uno de los problemas de nuestra fosa económica o como los culpables de hacer cola en los ambulatorios. Me avergüenza.

Si estamos en más de 4 millones de parados, en más del 50% de población activa mileurista, y con las arcas de la seguridad social en déficit histórico, viendo a estos "señores", francamente, no me extraña.

Cuando tanto necesitamos a los inmigrantes en el pasado, fue precisamente porque estábamos en la generación de la titulitis, en la cual me incluyo, y en la que éramos demasiado señoritos para barrer las calles, señalizar una obra o hacer de guarda de seguridad. Ahora el problema se agrava con una generación de inútiles y vagos que bastante hacen con existir.

¿A quién van a contratar los empresarios? Gastar en formar a estos trozos de carne es, sin duda, tirar el dinero. No sé si son reales o no las empresas que colaboran en este "proyecto" televisivo, pero parecen aguantar estoicamente el estupor de los perfiles que les llegan. No sé qué pasaría en la vida real si yo tuviera la desgracia de contratar gente así.

Siento total impotencia ante esta situación, posiblemente porque no sé muy bien de quién puede ser la culpa, sino de ellos mismo, que ya tienen una edad. Ni gobiernos, ni sistemas educativos, ni capitalismos, ni famílias...sólo ellos. Por eso espero que almenos estos 10 o 12 ejemplares lo pasen todo lo mal que puedan en esa casa de la que, como mínimo, saldrán con trabajo de periodistas del corazón. Es para hacerse un lazo, la verdad.

Me asusto al pensar el porcentaje de población que se vea representada entre la Generación Ni Ni de la Sexta, Ajuste de Cuentas de Cuatro y el cachitas sin cerebro y ensimismado que sale en Mujeres y Hombre y Viceversa de Telecinco (Rafa Mora, ne comentan).

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Pensi�n de jubiliaci�n...a los 67

Baldrich — Mon, 01 Feb 2010 01:22:00 +0100

Poco parece haber cambiado desde 2008 cuando nos preguntábamos sobre la situación de nuestra Seguridad Social y la viabilidad de su modelo. Ya entonces el Gobierno ponía sobre la mesa, aunque de un modo más optimista, los problemas que a largo plazo puede encontrarse nuestro sistema de financiación de la Seguridad Social y, por ende también, el de las pensiones por jubilación.

Jubilación anticipada es una de las principales búsquedas que hoy hay en Google en referencia al tema de las pensiones. No es de extrañar con una tasa de paro que hoy se ha sabido que asciende ya a casi el 19%. Pero me parece que vamos a tener que hartarnos de paciencia.

Jubilación a los 67. Esa es la propuesta del Gobierno y el Gobernador del Banco de España para evitar medidas más dramáticas en un futuro no muy lejano. Todos vivimos más y mejor, lo cual hace que las jubilaciones a los 65 años dañen, y mucho, las arcas públicas.

Pero desde luego, posponer la fecha de jubilación no será una solución efectiva si no va unido a una ampliación de los años cotizados que se deben tener en cuenta para el cálculo de la base imponible.

Y parece que así será. La propuesta consiste en equipararse a otros países europeos en los cuales ya se pasó de contabilizar los últimos 10 o 15 años, a tener en cuenta hasta los últimos 40.

Controversia y, sobretodo, mucha política, habrá detrás de la decisión de aprobar esta propuesta prevista para el 2013.

Y es que, sin ánimo de menospreciar el trabajo ni las capacidades de nadie....¿las personas de 67 o 70 años que se dediquen a cuidar gente mayor...sólo podrán cuidar gente de la cuarta edad? ¿Los obreros de 67 años, seguirán subidos a los andamios? Debate hay, desde luego.

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Sindicatos

Baldrich — Thu, 28 Jan 2010 01:35:00 +0100

¿Cuál es la función, en realidad, de los sindicatos? Comisiones obreras (CCOO), Unión General de Trabajadores (UGT), ...¿alguien sabe exactamente a qué se dedican? Seguro que pagan justos por pecadores, pero llevamos unas semanas de escándalo...

Seat vuelve a la política de despidos. Esta vez, no obstante, parecían haberse centrado en los mandos intermedios al puro estilo de Luca Cordero di Montezemolo, Presidente de Fiat, quien ya en el 2007 limpió literalmente de cargos inertes la línea intermedia de mando, en lugar de volcar toda la responsabilidad de la viabilidad de la marca en los empleados de las plantas. Este hombre consiguió dar la vuelta a la imagen de Fiat y colocarla de nuevo entre los principales referentes europeos.

Seat empezó este lunes a comunicar por escrito el despido a los trabajadores afectados por el recorte de 330 empleos y que afectaría, en principio, a mandos intermedios, algunos directivos y otros trabajadores no vinculados a la producción.

Sin embargo, parece que no queda del todo claro donde acaba la cadena de mando y empieza la productiva. Y es que resulta que, según denuncian los sindicatos (no hace falta decir lo imparciales que son...) en la lista de "agraciados" se encontraban carretilleros y mozos de almacén.

Aena y el Gobierno, por su parte, han comunicado el problema financiero que para el ente público supone mantener los sueldos de los controladores aéreos. Estamos hablando de sueldos medios muy por encima de lo que cobran muchos altos ejecutivos españoles que generan riqueza y crean empleo.

Es evidente que sin un órgano sindical fuerte, formado básicamente por controladores de mismo sueldo pero que ni siquiera trabajan porque son liberados, y sin la seguridad que si se ponen en huelga paran los aeropuertos y, por tanto, una actividad económica vital, ahora mismo no estaríamos hablando de esto.

Más allá de lo cómico de todo esto, me planteo cuál es la función, en realidad, de los sindicatos, que pueden incluso obligar a las empresas con claros problemas de viabilidad a buscar eufemismos o estratagemas que oculten la verdadera intención de los despidos.

¿Qué intereses deberían cubrir realmente los sindicatos? ¿Los de los trabajadores a despedir o los de las personas que se quedan y, en definitiva, mantienen su trabajo y ayudan a que la empresa reflote? Es decir, ¿no es suficiente con decir que la empresa está en problemas y que el personal del que se ha decidido prescindir no es suficientemente productivo o que no encaja con la nueva visión de la empresa?

No entiendo que una empresa deba tomar decisiones en base a la repercusión que tendrá en los sindicatos. Ello sólo añade presión a las situaciones de las empresas y lleva, sin duda, a malas decisiones.

Por supuesto hay despidos injustos, pero mucho más injusto es que se suban las tasas de los billetes de avión porque hay que pagar medio millón de euros al año a una persona que trabaja 3 días a la semana. Me parece mucho más injusto que las inversiones en infraestructuras aeroportuarias se vean en entredicho por el mismo motivo. Me parece mucho más injusto que al no despedir a 330 personas de Seat, se pongan en peligro la viabilidad de plantas enteras y que se permita a Alemania y el Grupo Volkswagen tratar a España, continuamente, como a un trapo. Se deben hartar de reír.

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Sgae

Baldrich — Mon, 25 Jan 2010 04:01:00 +0100

SGAE es Ramoncín; SGAE son ladrones; el canon de SGAE no se entiende; ¡todos contra SGAE!

Seguro que estas frases son ya tópicos que no os suenan a nuevo. Pero es que los amigos de SGAE se han cubierto de gloria con su última propuesta: ¡Atacar a las peluquerías!

No han concretado si también lo harán con peluquerías caninas o peluquerías de muñecas (que las hay). Lo que parece claro es que SGAE pretende aplicar el canon a todas las peluquerías que usen hilo musical en su establecimiento.

Vamos, que parece que las peluquerías, como las discotecas, tienen más clientes según el tipo de música que emitan por sus altavoces..."voy a la pelu de otro pueblo porque ponen techno". Brillante.

Exactamente ¿qué deberíamos estar pagando? Es decir, la radio paga por emitir...¿la peluquería debe pagar otra vez? ¿O es que el problema sólo está en si ponen un cd de Ramoncín o de quien sea? (¿alguien conoce a alguien que tenga un cd de Ramoncín? Yo no.). Si el problema es ese y lo que incumplimos es aquello del uso privado del formato, ¿serviría con usar, por ejemplo, música on line?

Hablo, por ejemplo, de Spotify, el invento del año, sin duda. Spotify ha demostrado que aunque España esté en el podio de los países con más piratería, también estamos dispuestos a escuchar un par de anuncios cada 20 minutos si a cambio tenemos TODA la música con tarifa plana.

Entonces, los ingresos de Spotify vienen de la publicidad emitida y las cuotas a aquellos que quieren evitarse los anuncios (Cuota Premium). De esos ingresos, se derivan los pagos a las discográficas con las que mantienen contratos de disponibilidad de canciones y artistas. Luego, aquí, ¿qué pintaría SGAE?

La realidad es que, según la Ccomision Nacional de la Competencia, el monopolio de SGAE ha generado un sobrante de 164 millones de euros que parecen no haber llegado nunca a sus artistas. ¿Dónde está ese dinero? Como buen momopolio, las explicaciones sobran.

Si eso es cierto, se hace muy evidente que, como gestor, SGAE es más que prescindible.

¿Por qué no puede gestionar un artista sus propios derechos de autor? ¿Por qué no puede subcontratarlo a quien estime oportuno? Gestoría musical.

¿A quién protege realmente SGAE?

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Comprar piso en 2010

Baldrich — Thu, 14 Jan 2010 00:36:00 +0100

¿Crees que no es buen momento para vender tu piso? Te diré que la tendencia de la venta de pisos en España se ha roto durante el último trimestre. Y es que aunque digan que la venta cae, es obvio pensar que sigue habiendo compra-venta de inmuebles. ¿Seguro que no conoces a nadie que haya comprado o vendido durante este año 2009?

Es cierto que los alquileres han repuntado, y con ello su precio medio, tras la presión sufrida por promotores y propietarios ante la necesidad de sacarse de encima el yugo de una hipoteca sobrevalorada. Y es de esperar que ahora que estamos algo más protegidos, aun lo haga más. Me refiero a la protección del propietario frente al impago gracias una sentencia favorable tramitada ante el Tribunal Supremo, con la que se crea jurisprudencia, y por la que se considera que un retraso de un mes será suficiente para tramitar un desahucio.

Pero son mayores las razones para pensar que es la operación de compra-venta la que va a recuperarse en este año. Es una opinión.

La primera razón, y la más triste, es que seguimos teniendo interiorizado que el ladrillo es riqueza, por lo que a pocos brotes verdes que haya, lo primero que haremos es "invertir" en viviendas por aquello de que "ya subirá" (Aunque eso es poco probable).

Me declino a pensar que la venta de pisos crecerá en 2010 por el efecto de tres factores:

Incremento del IVA en julio 2010. Importante si optamos a la compra de vivienda nueva, pues estaremos hablando de un incremento de un 2% en el precio de adquisición, pasando de un 16 a un 18%...nada desdeñable.

Desaparece la desgravación por vivienda. Estamos hablando de algo muy relevante para la mayoría de economías domésticas españolas. Y eso el gobierno lo sabe. De hecho, la medida fue concebida, en un principio, como catalizador para la eliminación de stock de viviendas. Por supuesto, ese efecto será mayor cuanto más nos acerquemos a la fecha.

Tendencia al alza del euribor. Aunque aún es pronto, y los valores todavía son ínfimos, parece que no tardaremos mucho en ver repuntar este indicador hasta los niveles que se le estiman de "equilibrio", entorno al 3,5% o el 4% (a largo plazo). La razón que me hace pensar en ello no es otra que la inminente recuperación de las principales potencias europeas (Francia y Alemania) y, por tanto, el consecuente aumento del precio del dinero para evitar inflación. Aprovechemos lo que nos queda.

En todo esto sólo veo un problema:

¿Qué sucede si Europa crece y nosotros no encontramos un nuevo modelo económico?

O "peor", ¿qué ocurre si encontramos un nuevo modelo económico lejos de los ladrillos y resulta que cualquier piso que compremos perderá valor por unos años hasta llegar a un nivel de precios que abra la posibilidad (a medio plazo) al BCE para incrementar el Euribor a niveles históricos sin colapsar el sistema mientras nosotros nos quedamos con hipotecas, de nuevo, sobrevaloradas?

Quizá eso sea mucho pensar.

Yo de momento pongo mi piso a la venta con una web, un blog y el mail de contacto loftamanresa@gmail.com. ¿Conoces a alguien interesado?

Gracias a todos

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Rebajas enero 2010

Baldrich — Mon, 11 Jan 2010 00:42:00 +0100

Este enero las rebajas 2010 no han empezado el día 7. Tras eufemismos como el de "descuento" para evitar incumplir la ley, los comercios han iniciado la campaña de saldos de invierno semanas antes de Reyes.

No es de extrañar teniendo en cuenta la evolución de las ventas durante el 2009. Hablo especialmente de ropa y calzado, los principales protagonistas de las rebajas. Y es que la crisis, las atípicas temperaturas templadas de este otoño e inicio de invierno y el auge de los outlet han hecho que muchas tiendas y grandes almacenes no se hayan podido sacar de encima los stocks acumulados.

Los escaparates de las tiendas de ropa y complementos mantenían aún, a mediados de noviembre, su oferta otoñal junto a la de manga corta. Se ha perdido el efecto de los carteles de "nueva temporada" y parecemos ser invulnerables a las luces navideñas para saber que cambiamos de estación y que por tanto es momento de quemar VISA.

A los comercios se les ha juntado la llegada de una nueva temporada, en la que deben invertir en adquirir nuevo y atractivo género que ofrecer, con una falta flagarante de liquidez acumulados durante meses.

La campaña se preveía pobre y debían anticiparse, por lo que han tenido que bajar los precios con antelación para aprovechar los días de fiesta y sacarse de encima unos stocks que posiblemente no podían contar con que se vendieran sólo en los días de rebajas.

Con todo, el 2009 ha sido el año del comercio electrónico y la aparición de lineas de bajo coste de grandes marcas como Mango, con su Think Up, o Inditex, bajo la marca Lefties.

No dejéis de consumir.

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Adi�s 2009

Baldrich — Mon, 04 Jan 2010 00:54:00 +0100

Finalmente la tormenta llegó, y lo hizo para quedarse, al menos, un año más. Ahora viene el esperado gran final.Nos enfrentamos al año de los grandes récords: el del IVA, el del endeudamiento de las arcas públicas,el del paro,...toda una vicoca.

Miremos atrás.

2009 ha sido el año de ...la crisis y sus medias soluciones.

la gran caída del euribor y la vivienda low cost, la venta de pisos por parte de los bancos y cajas.
la liberación eléctrica.
el paro para autónomos,
la revisión de impuestos con la caída del IPC y el crecimiento económico negativo (deflación),
los 400 euros (ahora vienen, ahora se van),
el Plan E y la renovación de todas las rotondas de los pueblos españoles,
el Plan VIVE,
la caída del absentismo laboral y las bajas por "tonterías",
el auge de las marcas blancas,
el incremento del paro, la destrucción de empleo y las soluciones para autónomos
y un largo etcétera.

Ahora viene el 2010. Veamos si se cumple el DAFO que hicimos hace unos días y España consigue salir del agujero.

Pero tranquilos porque también hay cosas buenas, aunque no sean en lo económico: la parada analógica, la eliminación de la publicidad en TV pública, los libros electrónicos...se te ocurren más?

No dudes en contárnoslo! Feliz 2010...no dejéis de consumir.

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Feliz Navidad a tod@s!

Baldrich — Thu, 24 Dec 2009 00:09:00 +0100

...aunque la crisis llegue a Belén...

ERE en el portal

Mañana quiero empezar a poner el belén (o los belenes) en mi casa, y, como estoy en crisis,las decisiones que voy a tomar son las siguientes:

Pastores. Para nadie es un secreto que en todos los belenes hay más pastores que ovejas, parece absurdo, pero siempre ha sido así. Por supuesto me veo obligado a deshacerme de todos, menos uno. Instalaremos pastores eléctricos (cercas electrificadas) con el fin de controlar a las ovejas, y, una vez instalado, se plantea la posibilidad de sustituir, en breve, al pastor por un perro con experiencia.

Personajes gremiales. Es sorprendente la cantidad de artesanos que puede haber en un belén: el herrero, el panadero, el de la leña, el carpintero (haciendo una desleal competencia a San José que se ha cogido baja paternal), el tendero,... y sin embargo es, también, sorprendente ver los pocos clientes que hay. La decisión que hemos tomado es despedir a todos los artesanos, es duro, pero no ha quedado otro remedio. En su lugar hemos contratado a un chino, que en un pequeño comercio fabricará y venderá todos los objetos que vendían los artesanos. (Si el chino decide subcontratar 15 menores para sacar el trabajo es un tema en el que no nos debemos meter).

Posadero. El chino se hará cargo también de la posada. Además , últimamente habían llegado quejas de atención al cliente por parte de José y María. La posada podría funcionar con el sistema de cama caliente.

Lavanderas. Que manía tienen en los belenes con lavar la ropa, con lo fría que debe estar el agua, con tanta nieve. Se suprimen los trabajos de lavanderas, que además eran ocupados siempre por mujeres. Cada uno se lavará su ropa en los ratos libres, potenciando así la equiparación de sexos en cuestión de tareas domésticas.

Ángel anunciador. Suprimidos casi todos los pastores, no tiene sentido la figura de un ángel anunciador. Se sustituye por un anuncio luminoso, en donde además podremos anunciar las ofertas del chino.

Castillo de Herodes. A Herodes le mantengo en su puesto, no es que haga mucho, pero manda, y no es cuestión de ponerse a despedir directivos. Soldados, me quedo con dos por razones de seguridad, (que bastante calentita está la zona) pero los externalizo. Los contrataré por medio de Prosegur Castillos, para que me presten servicio como guardas de seguridad. Ahorro en costes fijos y gano en flexibilidad.

Paseantes varios. Es sorprendente ver la cantidad de personajes que abundan en un belén sin hacer nada, absolutamente nada. Todos despedidos. Esto lo teníamos que haber hecho hace tiempo.

Paseantes con obsequios. He observado que otro grupo de paseantes, algo menos ociosos, pero no mucho más productivos, se dirige hacia el portal con la más variada cantidad de objetos. Uno con una gallina, otro con una oveja, otro con una cesta, otro con un atillo (¿qué llevará el misterioso personaje del atillo?),...

Puesto que todos tienen el mismo destino, organizaremos un servicio de logística, para rentabilizar el proceso. Despediremos a todos los paseantes, uno de ellos se quedará con nosotros por medio de ett, y con ayuda de un animal de carga recogerá las viandas cada tres días y las acercará al portal.

Reyes Magos. Por supuesto con un solo rey es más que suficiente, para llevar el oro, el incienso y la mirra. Eliminamos dos reyes, dos camellos y los pajes. Posiblemente nos quedemos con el rey negro para no ser acusados de racistas, además es posible que quiera trabajar sin que le demos de alta. Tengo que estudiar, también, la posibilidad de dejar tan solo el incienso y vender el oro y la mirra a otra compañía, ya que debemos de reducir al máximo la inversión en regalos de empresa.

Mula y Buey. La única función de estos animales es dar calor. Esta función será desempeñada por una hoguera, que gasta menos combustible. Realizaremos un assessment center con los dos animales, y el que lo superé trabajará como animal de carga en el servicio de logística antes citado.

San José y la Virgen María. Está más que demostrado que el trabajo que hacen ambos en el portal puede ser desempeñado por una sola persona, y evitamos dos bajas de maternidad/paternidad. Por razones de paridad nos quedamos con la Virgen María y, lamentablemente, tenemos que despedir a San José (con lo que había tragado el hombre en esta empresa).

El niño Jesús. A pesar de su juventud tiene mucho potencial, y además parece ser que su padre es un pez gordo. Le mantenemos como becario con un sueldo de mierda, hasta que demuestre su valía.

El Belén queda pues de la siguiente forma: Un pastor, con ovejas en un cercado, un chino con un comercio/posada de 24 horas, Herodes y dos guardas subcontratados, un paseante,por ett, con la mula (o el buey) haciendo repartos, el rey negro (ilegal), la virgen y el niño.

Va a ser mas soso que otros años, pero me he ahorrado una pasta…

Carlos Hernández

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Comercio digital

Baldrich — Mon, 21 Dec 2009 00:23:00 +0100

El canal de venta por internet está todavía en expansión. El comercio electrónico es capaz de generar millones de operaciones a un crecimiento neto superior al 10% mensual. Por tanto, ¿estamos ante un canal más de venta?

Yo diría que no. No hace mucho escuchaba en la radio argumentos para justificar lo embrionario de lo que hoy llamamos comprar por internet; sobretodo si tenemos en cuenta que ese 10% de crecimiento mensual lo generan, en España, únicamente el 58% de población española que tiene conexión a la red.

Sólo en España ha habido 9 millones de compradores durante el 2009, lo que ha representado más de 5000 millones de euros; es decir, un incremento de un 12% desde inicios de año. Si tenemos en cuenta que se estipula una caída del consumo general de un 4%, estamos hablando de un crecimiento relativo de las ventas por internet, de un incremento relativo del comercio electrónico, de un 16% en un año.

Por tanto, sin una buena web, estamos renunciando a ese 12-16% de crecimiento en ventas de media. Increíble, ¿no?

Viendo esto, y recordando que sólo el 58% de la población tiene conexión de internet, significa que el crecimiento en un futuro no muy lejano puede representar cifras de escándalo.

Por otro lado, el canal web tiene ventajas importantes. Para empezar, permite obtener información sobre patrones de compra de un modo mucho más sencillo y fiable. Gracias a los datos de registro obtenemos información sobre perfiles de comprador por zona, edad, situación familiar, ocupación, etc. Eso tiene una consecuencia clara: permite optimizar los procesos de segmentación, así como las inversiones en márketing.

Pero hay más. El canal web ha supuesto un cambio de hábitos en los consumidores en el momento de la búsqueda. Gracias a internet, el comprador dispone de mayor información relacionada con el producto y numerosas posibilidades de comprar. Es decir, vamos a la tienda con la lección aprendida buscando ver el producto para luego comprarlo por la red (es la muerte de los vendedores de temporada navideña que no tienen ni idea del producto y que me hacen enfurecer en los centros comerciales...bien!).

Buscamos comodidad, marca y precio, y eso, por excelencia, es lo que nos permite el canal de venta por internet. En cifras, la media de gasto por operación de compra por internet se estipula en unos 600€ por pedido...cifra nada desdeñable aunque esten incluídas en ella las compras de billetes de avión y viajes.

Miremos un ejemplo como Privalia, que gracias a su modelo de negocio anti-cíclico (a más crisis, más ventas) prevé doblar su facturación el año que viene llegando a los 120 millones de euros. A este caso debemos añadirle el efecto outlet, que ha supuesto cambio de hábito de compra hasta el punto de comprar zapatos sin probarlos en pro de esa comodidad, marca y precio.

Según los fundadores, siguen luchando, no obstante, por convencer a las marcas en que son una opción buena para descargarse de stocks sobrantes de temporada utilizando, como herramienta básica de comunicación, el envío de 3 millones de mails diarios que se están traduciendo hasta el día de hoy en una media de 55.000 pedidos mensuales que en periodos como Navidad ascienden a más de 200.000.

En definitiva, internet no es un canal más, sino el canal de mayores posibilidades de expansión en un futuro no muy lejano, por lo que deberemos estar atentos a posibilidades de negocio directos y complementarios como podría ser, por qué no, la logística.

Me gustará seguir hablando del tema en un futuro.

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Ipc 2009

Baldrich — Thu, 17 Dec 2009 02:32:00 +0100

La previsión IPC del año 2009 se encuentra entorno al 0,2% negativo. Sin embargo, pendientes aun del dato definitivo, ya podemos empezar a hacer balance de lo que ha supuesto su evolución a lo largo del año y lo que podrá ser este 2010 que parece no llegar nunca.

El IPC 2008 poco tuvo que ver con los movimientos sufridos por los valores 2009.

Han sido 8 meses seguidos de deflación antes de que este mes de noviembre hayamos tenido por fin un dato positivo derivado, principal y básicamente, de la subida de los carburantes de uso en el transporte y vivienda, y el vestido y calzado tras las rebajas más salvajes de los últimos tiempos. Ahora toca el repunte, y parece que España conseguirá cerrar con un valor prácticamente positivo del IPC armonizado del año.

De momento nos encontramos con algo inédito en los últimos años:

Los pensionistas no cobrarán la paga compensatoria en enero del presente año debido al "ajuste" que ha sufrido el indicador del precio de la vida. El crecimiento del IPC en noviembre es 1,6 puntos inferior a la subida de las prestaciones del 2009. Vamos, que si no fuera porque lo que más ha subido es la comida, la ropa y todo aquello de primera necesidad, nuestros abuelos deberían estar contentos. Son los únicos a los que esto de la crisis les ha venido muy bien.

Frivolidades a parte, cabe recordar un par de temas sobre el IPC antes de valorar sus consecuencias:

El cálculo del IPC y el análisis de sus consecuencias no contempla los distintos perfiles de consumidor.
Según señalan las noticias, los consumidores no lo notan porque los bienes que han disminuido no son los más consumidos.

El panorama, pues, no parece deflacionista para el 2010, aunque, sí es verdad aquello de los brotes verdes, lo suyo sería que la demanda ascienda con alegría. De momento, aunque no tenga nada que ver con el IPC, he oído que las ventas de vehículos se empieza a repuntar. Veremos.

El escenario probable: Estanflación: Recesión en un entorno inflacionista.

La situación se complicaría, pues tendríamos los dos peores diagnósticos posibles. Crecería el precio de la vida, mientras las esperanzas de crecimiento y recuperación económica bajan. Mientras las soluciones de economía expansiva que sacan a un país de la recesión son inflacionistas, el arreglo para una subida de la inflación pasa por herramientas de política monetaria recesivas.

Mientras la inflación es un problema monetario controlado por el BCE, la recesión "debería" considerarse un problema de modelo de Estado, por lo que es responsabilidad española el poder salir del agujero...pues está claro que nadie vendrá de fuera.

Esperemos al cierre del año y el avance del primer trimestre, pero el año, duro, va a serlo.

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Desaparece ISO 9001:2000. Publicaci�n ISO 9004:2009

Baldrich — Mon, 14 Dec 2009 05:20:00 +0100

La Norma ISO 9001:2008 cumple su primer año de vida, por lo que según lo establecido por ISO, ya no es posible comercializar su versión del 2000. Coincidiendo con esto, tenemos la reciente publicación de la nueva versión de la llamada norma para la mejora del desempeño: ISO 9004:2009.

En un momento en el que tanto ISO (Comité técnico ISO/TC 176) como las Entidades Acreditadoras se están proponiendo devolver a la família ISO 9000 el respeto que debiera, aparece esta nueva publicación que ya no pretende ser únicamente una guía para la mejora de la organización más alla de la justa y mera eficacia de los procesos, sino que recupera el concepto de "éxito sostenido" y pretende establecerse como una publicación autónoma y de peso.

Título definitivo: "ISO 9004:2009: Gestión para el éxito sostenido de una organización".

Se amplían las miras y se propone beneficiar a las organizaciones que tengan implantada una ISO 9001 beneficios a largo plazo, ampliando enfoques y profundizando más en la organización. No son requisitos exigibles ni es una guía para la gestión de la Calidad Total. Simplemente sigue utilizando los 8 principios de la calidad como base para la gestión, pero ahora da mayor protagonismo a la gestión del conocimiento, la integración con otros sistemas de gestión, la ética y los aspectos sociales.

Objetivos:

Facilitar la mejora a los usuarios de un sistema de gestión de la calidad basado en ISO 9001
Crear valor a las partes interesadas
Facilitar el éxito a largo plazo.

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Curiosidades de la crisis VII

Baldrich — Thu, 03 Dec 2009 02:07:00 +0100

Aquí no se libra nadie. Hasta Zapatero parece haberse pillado los dedos con esto de la burbuja inmobiliaria. Hace un par de días recibí uno de esos artículos que prepara Idealistas.com donde explicaba que los activos del presidente, y que adquirió en los últimos meses de "bonanza", han perdido valor de manera descontrolada.

Os animo, no sólo a leeros el artículo entero, sino a daros de alta en Idealista para recibir este tipo de artículos...muy curiosos.

compraron en el primer semestre de 2007 un chalet en la urbanización "el mirador de vera" en la playa de vera (almería). el precio del inmueble adquirido rondó los 440.000 euros,
el valor del inmueble sería en estos momentos un 20% más bajo.
elpatrimonio oficial del presidente que se hizo público recientemente y en el que declaró 37.258 euros en bienes inmuebles, dentro de un patrimonio total de 209.206 euros.

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